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“教父”的抉择

2019-12-07 18:12:26来源:励志吧0次阅读

“一个人的公司”是指这样一些企业:企业创立者凭借自己独特的眼光、政商关系与经营能力而将企业带到了今天的成功,因此他在企业中拥有了至高无上的地位,他的一举一动决定了企业的生死。“一个人的公司”到了一定规模和发展阶段都会面临着瓶颈,对它们来说,如何选择企业的未来道路就成了当务之急。

■刘辰/文

他走进正在激烈讨论的会议室,身后跟着两名秘书。聆听一会后,他开始发言,会议室鸦雀无声。说话间他一挥右手,秘书立刻帮他点上一支烟。5分钟后,他发言完毕,站起身来,秘书又适时地帮他披上外套。他离开了会议室,会议结束了。他只出现了短短5分钟。而在这5分钟内,他做出一项重大的拿地决定,让这家房企所有高管心中的一块石头落了地。

他对于这家房企的意义,早已超越“董事长”这 个字,更像是“教父”与“精神支柱”。虽然公司已经上市两年,并斥巨资引进了一套系统的职业经理人管理机制,他也越来越少在媒体面前抛头露面,但这家地产公司仍然被普遍认为是“他的”,而不是一个有着完整团队机制的组织型企业。

一个人存在与否,就能影响到一个房企未来能否良好发展,甚至决定了这个企业的生死。这样的企业领导不仅是精神领袖,同时也是企业内外部资源整合的主要推手。一件事,如果不是他们亲自操刀,可能根本就做不成,因为别人不具备他们的影响力去整合社会的相关人脉与资源。

这些“一个人的公司”在房企中司空见惯。许多老板的风格直接决定了企业的个性和成败。比如,个性鲜明、能言善辩的冯仑、潘石屹,风格低调、作派硬朗的 林、宋卫平等,都不可避免地在自己的企业身上打上了个人的商标,使得失去冯仑的万通、失去潘石屹的SOHO中国和失去 林的万达以及失去宋卫平的绿城变得不可想像。

这其中一小部分企业,正在有意识地对一个人的企业移植团队管理机制;而绝大多数却风头正健,甚至还没思考从“个人领导型”转向“组织型”企业有何必要。然而历史告诉我们,永续发展的企业都是建立在精细化管理和完整的团队管理机制之上的,绝无例外。而中国的房地产行业整体上已经越过了创业阶段,那么,对那些“一人定兴衰”的房企,现在已经到了转型时机了吗?如是,这条转型的路应该怎样走下去?

一个人的公司

为什么房地产业的“一个人的公司”看上去那么多?

北大纵横管理咨询集团高级咨询师代维昭认为,这其中涉及两个关注度问题。房地产行业影响国计民生,大行业受人关注,而企业家本身在社会也受到关注,个体与行业分别受到的两种关注结合在一起,让房地产企业比其他行业更像是“一个人的公司”。

另一方面,这种企业随个人沉浮而兴衰的现象正是这个行业的特点。房地产业作为资源整合型的行业,对政策、、银行资源的依赖性很大,政商资源成为行业的决定性力量,这个行业当中的人脉关系和对政商资源的整合能力一度是企业兴衰的主要决定力,因此在很多房企当中,创业者的资源整合能力往往是其他人难以取代的。正因为如此,在很多房企当中,领导人一旦离开,或者因特殊情况受到影响,企业立刻就会面临巨大的变动,甚至是生死抉择。

和制造业相比,房地产业的波动性要大得多,危机和转机都来得快得多。项目的周期性、现金流的大起大落、强烈的市场波动性,加上年年进行调控,房地产业无法像制造业那样稳定匀速运营。“这个时候,往往核心领导者的一两个决策就会影响未来发展。他在企业内部的影响力,也会比制造业强。”北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁郝炬分析。

在越过创业阶段的房地产行业中,即便是个人领导型企业之间,也还是有些区别的。中海的郝建民和金地的凌克不像潘石屹那样频繁地出现于媒体视野,国企或国资背景的性质决定了他们的个人知名度不可能太高,因为国企忌讳个人英雄主义,忌讳以“个人秀”来增加企业品牌效应。“国企不存在谁是创业者的问题,不存在转型转换的问题,比较容易做到市场化运作。”韬睿咨询公司全球合伙人柴敏刚说。

在国企和上市时间较长、规范化程度较高和已形成法人治理结构的民企,领导者个人的影响力会偏弱一些。当然这其中也有例外。“如国企当中比较个性化的中粮集团的 ,是比较有个人魅力的企业领导人,他在企业当中的影响力也会高一些。”郝炬补充。

虽然地产行业的民营企业流行“一个人的公司”,但万科是个例外。王石已退居二线,他更多代表着企业形象。虽然2008年王石说错一句话让万科陷入前所未有的公关危机,但他的离开并不至让万科脱离正常运作。如果“一个人的公司”指的是那些领导人离开就会影响到生死的房企,那么万科显然不是。王石已经不会过问太多具体的事情,企业已进入了实质性的管理平台运作,他的个人影响力已经组织化了。

该不该转型?

“一个人的公司”该不该转型,这是一个复杂的问题,跟企业领导者的个人风格、企业规模、企业性质、企业发展阶段甚至行业发展阶段都大有关联。

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